Kurz beantwortet: Viele Unternehmen suchen nach einem Interim Manager am falschen Ort: Sie beginnen bei Profilen, Tagessätzen oder Vermittlungskanälen. In kritischen Situationen ist das verständlich, aber riskant. Ein Interim Manager wirkt nicht wegen eines passenden Lebenslaufs, sondern weil er das konkrete Problem erkennt, Prioritäten setzt und unter Zeitdruck Führung übernimmt. Eine zielführende Suche beginnt daher mit einer präzisen Diagnose: Was gefährdet Ergebnis, Liquidität, Lieferfähigkeit oder Veränderungsfähigkeit? Welche Resultate müssen kurzfristig erreicht werden? Erst danach sollte die Kandidatensuche beginnen.

Kurz beantwortet: Interim Management ist dann sinnvoll, wenn ein Unternehmen kurzfristig erfahrene Führung benötigt – um eine kritische Vakanz zu überbrücken, wirtschaftliche Risiken zu begrenzen oder [...]

Wenn ein mittelständisches Unternehmen in eine kritische Phase gerät, wird häufig sehr schnell nach einem Chief Restructuring Officer (CRO) mit starker Reputation und nachweisbaren Erfolgen gesucht. [...]

In Hunderten von Gesprächen mit Geschäftsführern, Eigentümern, Beiräten, Aufsichtsräten und Personalverantwortlichen im Mittelstand begegne ich seit Jahren einem wiederkehrenden Muster: Eine Schlüsselposition ist vakant, der Handlungsdruck [...]

In vielen Unternehmen ist die KI‑Strategie längst beschlossen – aber genau dort, wo aus einem Konzeptpapier nun Realität werden soll, beginnt das eigentliche Problem: Es fehlt [...]

Der Anruf kommt unerwartet - und er verändert alles. Ihr Finanzchef, Ihr Produktionsleiter oder ein anderes wichtiges Mitglied Ihres Management-Teams kündigt. Mit sofortiger Wirkung. Krankheitsbedingt, abgeworben [...]

Viele Anfragen, die mein Team und mich erreichen, klingen ähnlich: „Was kostet ein Interim Manager?“ – „Können Sie mir bitte ein paar Infos schicken?“ – „Haben [...]

In vielen Unternehmen höre ich in diesen Wochen denselben Satz: „Wir sollten endlich anfangen, etwas dafür (resp. dagegen) zu tun!“ Hinter diesen Worten durchaus erfolgreicher Geschäftsführer [...]

Mittelständische Unternehmen stehen 2026 vor gleich mehreren Dauerbaustellen: Fachkräftemangel, steigender Kosten- und Margendruck, schleppende Digitalisierung und KI-Einführung, immer neue bürokratische Anforderungen sowie eine hohe Unsicherheit in [...]

2026 markiert für viele Unternehmen im DACH-Raum einen Wendepunkt: Klassische Hebel für Optimierung, Kostensenkung und Restrukturierung greifen immer weniger, während gleichzeitig der Druck steigt, Künstliche Intelligenz [...]