Space Economy: Wie Maschinenbau und Raumfahrt mit Interim Management vorankommen

Ein Maschinenbauer möchte mit seiner Fertigungs- und Automatisierungskompetenz neue Kunden in der Raumfahrt gewinnen. Ein Automobilzulieferer prüft, welche seiner Präzisionsbauteile für Space-Anwendungen geeignet sind. Ein Raumfahrtunternehmen muss seine Produktion skalieren oder ein anspruchsvolles Entwicklungsprogramm voranbringen.

Drei unterschiedliche Ausgangslagen – und eine gemeinsame Herausforderung: Die nächste Aufgabe steht an, aber die passende Fachkompetenz oder Projektleitung ist intern noch nicht verfügbar.

Interim Management in der Space Economy kann diese Lücke zeitlich begrenzt schließen: durch spezialisierte Experten, erfahrene Projektleiter oder Führungskräfte mit operativer Verantwortung. Entscheidend ist, welche Kompetenz für die konkrete Aufgabe gebraucht wird – und ob sie dauerhaft oder zunächst für eine bestimmte Phase benötigt wird.

Die Weltraumwirtschaft besteht nicht nur aus Raketen und Satelliten. Sie umfasst auch Bodenanlagen, Software, Kommunikation und datenbasierte Dienstleistungen. Die Europäische Weltraumorganisation ESA beschreibt die Space Economy als ein breites wirtschaftliches Ökosystem, dessen Bedeutung weit über die eigentliche Raumfahrtbranche hinausreicht.

Für den klassischen Maschinen- und Anlagenbau bieten sich beispielsweise Anknüpfungspunkte bei Automatisierungslösungen, Montageeinrichtungen oder Prüfständen. Automobilzulieferer bringen unter anderem Erfahrung mit Präzisionsfertigung, Werkstoffen, Qualitätssicherung und komplexen Lieferketten mit.

Doch eine vorhandene Fähigkeit ist noch kein erschlossenes Geschäftsfeld. Unternehmen müssen klären, welche Kunden ihre Leistung tatsächlich benötigen, welche Anforderungen hinzukommen und wie sich ein Einstieg wirtschaftlich gestalten lässt.

Ein beispielhafter Fall: Ein Maschinenbauer verfügt über geeignete Prüftechnik. Was fehlt, ist nicht die technische Grundkompetenz, sondern eine verantwortliche Person, die Kundenanforderungen, notwendige Anpassungen, Kalkulation und das erste Projekt zusammenführt. Hier kann eine Projektleitung auf Zeit ansetzen.

Auf der einen Seite stehen Raumfahrtunternehmen, die zusätzliche industrielle Umsetzungserfahrung benötigen. Auf der anderen stehen etablierte Industrieunternehmen, die ihre Fähigkeiten in einen neuen Markt übertragen möchten.

Die gemeinsame Aufgabe lautet: fehlende Kompetenz rechtzeitig ergänzen, ohne vorschnell eine dauerhafte Organisationsstruktur aufzubauen.

Dabei sind unterschiedliche Profile gefragt. Wer einen Prüfprozess entwickelt, braucht andere Erfahrungen als jemand, der ein internationales Entwicklungsprogramm führt. Und die Industrialisierung einer Fertigung ist nicht dieselbe Aufgabe wie die Verantwortung für technische Raumfahrtnachweise.

Mein Ausgangspunkt ist deshalb nicht der verfügbare Lebenslauf, sondern die unternehmerische Aufgabe. Erst daraus ergibt sich, ob ein Spezialist, ein Projektleiter oder eine Führungskraft auf Zeit die passende Unterstützung ist.

Die Einsatzmöglichkeiten reichen von abgegrenzten Fachaufgaben bis zur Leitung von Funktionen und Programmen:

• Spezialwissen bereitstellen: beispielsweise in Systems Engineering, Product Assurance, Qualitätssicherung, Lieferantenqualifizierung oder Konfigurationsmanagement.
• Projekte und Programme führen: technische und kaufmännische Beteiligte koordinieren, Meilensteine und Budgets steuern sowie Risiken und Entscheidungsbedarf transparent machen.
• Industrialisierung voranbringen: Produktionsplanung, Materialversorgung, Prüfprozesse und Änderungsmanagement auf eine wiederholbare Fertigung ausrichten.
• Kaufmännische Steuerung stärken: Projektcontrolling, Liquiditätsplanung und belastbare Entscheidungsgrundlagen aufbauen.
• Neue Geschäftsfelder erschließen: passende Kundensegmente auswählen, Qualifizierungsanforderungen klären und Angebotsprozesse sowie erste Kundenprojekte organisieren.

Nicht jede dieser Aufgaben verlangt eine zusätzliche Führungsebene. Manchmal wird ein Fachspezialist benötigt, der ein definiertes Ergebnis erarbeitet. In anderen Fällen braucht es eine Interim Projektleitung für Industrie- und Transformationsvorhaben, die mehrere Bereiche zusammenführt und die Umsetzung verantwortlich steuert.

Eine Festanstellung ist richtig, wenn eine Kompetenz langfristig zum Unternehmen gehören soll. Trotzdem kann eine zeitlich begrenzte Verstärkung sinnvoll sein:

• Die Personalsuche läuft, das Projekt muss aber bereits vorankommen.
• Spezialwissen wird nur für eine Entwicklungs- oder Qualifizierungsphase gebraucht.
• Ein neues Geschäftsfeld soll zunächst strukturiert aufgebaut und bewertet werden.
• Umfang und Dauer des künftigen Personalbedarfs sind noch offen.

Auch die finanzielle Bindung spielt eine Rolle. Ein Interim Mandat lässt sich hinsichtlich Aufgabe, Umfang und Laufzeit eingrenzen. Das macht es nicht automatisch günstiger als eine Festanstellung. Entscheidend ist, welchen Wert die rechtzeitige Umsetzung schafft und welche Verzögerungen oder Fehlentscheidungen sich vermeiden lassen.

Eine dauerhafte Besetzung und Interim Management sind deshalb keine Gegensätze. Ein Interim Experte kann die Arbeit voranbringen und anschließend geordnet an das interne Team oder eine neu eingestellte Führungskraft übergeben.

Für missionskritische technische Aufgaben können nachgewiesene Raumfahrterfahrung und genaue Kenntnisse der geforderten Standards unverzichtbar sein. Bei Produktionsorganisation, ERP-Einführung oder kaufmännischer Steuerung kann dagegen Erfahrung aus anderen anspruchsvollen Industrien passen.

Diese Übertragbarkeit muss geprüft werden. Ein Branchenwechsel allein macht aus Industrieerfahrung noch keine Raumfahrtqualifikation.

Ebenso wenig gelten für jede Tätigkeit dieselben Vorgaben. Die europäischen Raumfahrtstandards der ECSS betreffen unter anderem Projektmanagement, Engineering und Produktsicherung. Welche Anforderungen im konkreten Mandat relevant sind, muss anhand von Projekt und Vertrag geklärt werden. Sicherheitsanforderungen, Zugriffsrechte und mögliche Exportkontrollfragen sind gesondert zu prüfen.

Für die Auswahl bedeutet das: Raumfahrterfahrung dort voraussetzen, wo sie notwendig ist – und übertragbare Industriekompetenz dort nutzen, wo sie einen Beitrag leisten kann.

Bei butterflymanager betrachten wir beide Perspektiven: den Kompetenzbedarf von Raumfahrtunternehmen und den Markteintritt von Maschinenbauern, Automobilzulieferern und anderen Industrieunternehmen.

Wir unterstützen durch die gezielte Suche und Auswahl geeigneter Interim Experten, Projektleiter und Führungskräfte. Am Anfang steht die Auftragsklärung:

• Welches Ergebnis soll erreicht werden?
• Welche Verantwortung und Entscheidungsbefugnisse gehören zum Mandat?
• Welche Branchenerfahrung und Nachweise sind unverzichtbar?
• Wie werden Zusammenarbeit, Wissenstransfer und Übergabe organisiert?

Diese Klärung bildet den Ausgangspunkt unserer butterflymanager-Methode zur Auswahl und zum Einsatz von Interim Managern. Darauf folgen Kandidatensuche, Entscheidungsunterstützung, Vertragspartnerschaft und Projektbegleitung.

Mein Anspruch ist nicht, möglichst viele Profile vorzulegen, sondern eine nachvollziehbar passende Besetzung zu ermöglichen. Dazu gehört für mich auch die Begleitung des Interim Mandats während der Umsetzung – mit Austausch zum Fortschritt und Unterstützung, wenn Klärungen notwendig werden.

Die erste Frage lautet deshalb nicht: „Wen müssen wir dauerhaft einstellen?“ Sondern: „Welche Aufgabe müssen wir als Nächstes bewältigen – und welche Kompetenz brauchen wir dafür jetzt?“

Genau dort beginnt für mich ein sinnvoller Einsatz von Interim Management in der Space Economy.

butterflymanager unterstützt Unternehmen in Deutschland, der Schweiz und Österreich bei kritischen Führungsaufgaben mit strukturierter Auftragsklärung, der Auswahl geeigneter Interim und Fractional Manager sowie persönlicher Begleitung im Mandat. Mehr über Interim Management bei butterflymanager.

Über den Autor

Dr. Harald Schönfeld ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der butterflymanager GmbH. Mit seinem Team unterstützt er Unternehmen bei der Auswahl und dem Einsatz von Interim Managern für anspruchsvolle Fach-, Projekt- und Führungsaufgaben.

schoenfeld@butterflymanager.com