Standen bisher Fragen im Mittelpunkt, WAS sich verändert (z.B. Kundenbedürfnisse mit Wünschen nach neuen Produkten, Preise für Energie & Rohstoffe, Lieferketten, Arbeitsmarkt mit Verfügbarkeit an qualifizierten Fachkräften), tritt aktuell die Art und Weise des Wandels – das WIE – in den Mittelpunkt.

Die Verkürzung der Innovationszyklen ist schon seit Jahren selbst für Konsumenten deutlich spürbar (Beispiel: Fast Fashion mit neuen Kollektionen alle 3 Monate – der Rest wird verramscht oder entsorgt). Nun macht es die Diskussion um Künstliche Intelligenz (KI) selbst für den Mittelstand überdeutlich: Die Veränderungsgeschwindigkeit hat sich nochmals erhöht und wird sich weiter beschleunigen.

Was „gestern“ noch als modern galt und nach etlichen Monaten der Analyse als Investition in Technologie, Mitarbeitende, neue Märkte oder Prozesse sinnvoll erschien, wird „heute“ schon als viel zu aufwändig, teuer, inkompatibel zu internen oder externen Schnittstellen – und insbesondere als viel zu langsam entlarvt.

Im Bereich des Managements hat sich vor allem die Zeitspannte zwischen der Erkenntnis „Wir brauchen etwas anderes“ über die Lösungsfindung bis hin zur Investition und Implementierung vor Ort massiv verkürzt. Hinzu kommt: Meist wird noch die Phase der Amortisation viel kürzer als „früher“. Das fordert nicht nur F&E, Einkauf / SCM, Produktion, HR oder Marketing / Vertrieb. Auch eine modifizierte Finanzplanung, Budgetierung und entsprechendes Controlling ist gefordert – mit korrespondierenden Gesprächen mit Eigentümern, Investoren, Aufsichtsrat oder Beirat.

• Wie umgehen mit dieser Beschleunigung, um Überforderung und die offensichtlichen Risken zu begrenzen – und doch die Chancen der Veränderung zu nutzen?

EINE Lösung ist die Nutzung von Interim Managern, denn zu deren Eigenschaften gehört:

• Aktuelles Wissen darum, WAS in der PRAXIS funktioniert (wichtig vor allem im Mittelstand, der ohne grosse „Stäbe“ arbeitet und die hohen Kosten für Berater scheut.)
• Erfahrungen darin, WIE das, was notwendig ist, auch umgesetzt werden kann. Und wer Dinge schon einmal erfolgreich bewältigt hat, der erfährt i.d.R. auch Akzeptanz – selbst bei skeptischen Menschen, was in Phasen der Veränderung zu erwarten ist.
• Schnelle Verfügbarkeit im Hinblick auf Arbeitskapazität. Denn Veränderung bedeutet viel Arbeit und Sonderprojekte, was alles neben dem normalen Tagesgeschäft auch noch geleistet werden muss. Das kann vom Managementteam selten alles parallel geschafft werden.
• Schnelles Ende der Zusammenarbeit (und damit auch der finanziellen Bindung), wenn die Aufgabe erledigt ist.

Gerne stehen wir Ihnen mit passenden Interim Managern zur Seite, wenn Sie beschleunigen wollen!

Text:
Dr. Harald Schoenfeld

Picture Telling:
Thought Provoking Digital Artist ©B.Roeder // www.arcpics.ch