Die Herausforderungen für den Mittelstand / KMU sind heute gerade in Deutschland und der Schweiz größer denn je: Rasante Marktveränderungen, Globalisierung, technologische Sprünge (Beispiel: KI), Zölle und geopolitische Unsicherheiten fordern ständige Anpassungsfähigkeit – und zwar deutlich schneller und extremer als noch vor einigen Jahren. In dieser Umgebung trifft Unternehmertum immer wieder wegweisende Entscheidungen – und [...]

Stellen Sie sich vor, Sie müssten jedes Jahr in ein neues Unternehmen eintauchen, eine andere Rolle übernehmen und sich sofort in unbekannte Dynamiken einfinden – Interim Manager leben genau das. Jeder Mandatswechsel bringt neue Einblicke in meist komplexe Herausforderungen und aktuelle Lösungen. Das macht Interim Manager zu echten Experten für die Umsetzung von Neuem. [...]

Diese Frage habe ich am 18. Dezember, also in der immer ruhiger werdenden Zeit am Ende dieses Geschäftsjahres, der Künstlichen Intelligenz perplexity gestellt. Meine Motivation schwankte zwischen «spasseshalber» und «controlling». Ich wollte mal schauen, was im Web so alles über die eigene Firma und einen selbst verbreitet wird. So spricht perplexity von «mehreren bemerkenswerten [...]

«Interim Manager, die im Bereich der Restrukturierung, der Sanierung, des Turnaround Managements oder in der Rolle eines CROs tätig sind, gelten nicht nur als «zahlenorientierte Krisenmanager» oder «harte Kostensenker». Gerade die besten unter ihnen sind kreative Zukunftsgestalter mit operativer Kompetenz, die Unternehmen dabei helfen, den Wandel aktiv zu nutzen und neue Chancen zu ergreifen.» [...]

Interim Manager können in der Tat mit Schmetterlingen (engl. «butterfly») verglichen werden. Beide haben einen ähnlichen «Werdegang» und kombinieren Flexibilität und Mobilität mit zielgerichtetem, expertenbasiertem Handeln. Es gibt aber auch Unterschiede. Die Lepidopterologen (Schmetterlingsexperten) unter den Lesern mögen die «Vereinfachungen» bitte entschuldigen . Der Werdegang hat auffallende Parallelen Als Führungskraft auf Zeit startet man nicht [...]