Das Besondere an unserer Projektbegleitung ist: Wir begleiten unsere Auftraggeber und den ausgewählten Interim Manager (m/w/d) schon VOR dem ersten Einsatztag vor Ort - und dann auch WÄHREND der Tätigkeit.
VOR dem Start helfen wir unseren Mandanten, alle Vorbereitungen für ein erfolgreiches Onboarding des Interim Managers zu treffen:
- Welche Unterlagen machen Sinn, schon vorab an den Interim Manager zu schicken, damit er sich schon einmal einarbeiten kann und ein möglichst schneller Start gelingt?
- Wie soll der Interim Manager am ersten Tag begrüßt und eingeführt werden?
- Wer soll das machen? Wir empfehlen hier eine möglichst hochrangige Persönlichkeit des Hauses, um der Aufgabe Gewicht zu verleihen und die Akzeptanz zu verstärken.
- Wie lautet seine genaue Bezeichnung, wie er der Mannschaft vorgestellt werden soll? Wo ist sein Arbeitsplatz? Wer kümmert sich um die IT-Ausrüstung?
- Es können auch schon Termine mit wichtigen Gesprächspartnern für den Interim Manager gemacht werden.
WÄHREND der Laufzeit des Projektes stehen wir dann den Ansprechpartnern beim Auftraggeber und auch dem eingesetzten Interim Manager als Sparringspartner, Begleiter bzw. Coach zur Seite:
- Für spontanen informellen Austausch zum Projektfortschritt (meist telefonisch).
- Für regelmäßige Projektreviews (per VC, auch persönlich vor Ort beim Kunden).
- Für den Fall eines notwendigen Eskalationsmanagements (z.B. Ausfall, Krankheit).
Die gesamthafte professionelle Vorgehensweise der butterflymanager-Methode erzeugt Sicherheit und erstklassige Resultate. Bewährt seit 2003.
Unser gesamtes Team freut sich auf eine Zusammenarbeit. Sprechen Sie uns gerne an.
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