Die meisten Entscheider schauen beim „Einkauf“ von Interim Managern (m/w/d) sehr genau auf den TAGESSATZ. Dieser sollte möglichst niedrig sein. Doch wenn es um „Geld sparen“ geht, hilft manchmal der gezielte Blick auf eine ganz andere Stellschraube: Die ANZAHL der Tage, in denen der Interim Manager für das Unternehmen tätig ist. Die Formel für [...]

Können Sie einem Gesprächspartner (m/w/d) auf Führungsebene in einem Vorstellungsgespräch erklären, worin die besonderen Herausforderungen Ihrer Branche im Bereich der Künstlichen Intelligenz (KI) liegen? Wie die KI-Strategie Ihres Unternehmens und die Ihrer Kunden aussieht? Wie damit neuer Nutzen und Mehrwert erzeugt werden kann? Was SIE PERSÖNLICH in den letzten Monaten für Ihre EIGENE Weiterbildung [...]

Immer noch berufen sich manche Chefs (m/w/d) auf VUCA. Doch der Hintergrund dieses Modells liegt noch im letzten Jahrhundert und gilt inzwischen als unzureichend. Es wird zunehmend anspruchsvoller, die „aktuelle Welt“ und das manchmal gar als chaotisch empfundene Verhalten von Kunden, Lieferanten und Mitarbeitenden zu erklären - und in der Folge dann auch das eigene [...]

Im letzten Jahr ist mitten in seinem Urlaub ein Interim Manager beim Wassersport an einem Herzinfarkt verstorben. Er war ein richtig guter. Einer, der Klartext sprechen konnte und das volle Vertrauen auf Kundenseite genoss. Auch für unser Haus konnte er zwei Projekte sehr erfolgreich umsetzen. Unser gesamtes Team schätze ihn „als Mensch“ sehr. Wir [...]

Sehr oft werden Interim Manager (m/w/d) von Unternehmen gerufen, um ein Problem zu lösen: Etwas soll „weg“, etwas soll „sein“ oder etwas soll „gemacht“ werden. Interim Manager sind schließlich anerkannte Experten für die UMSETZUNG. Die richtige Person kann nachweisliche Erfolge zum gesuchten Thema vorweisen, ist kurzfristig verfügbar, effizient und stark in der Wirkung – [...]

Einer meiner ersten Chefs war eines Tages plötzlich „weg“. Weil wir uns gut verstanden hatten, trafen wir uns nach ein paar Tagen auf einen Kaffee: „Nichtstun kann auch ein Fehler sein“, sagte er mir vertraulich. In einer Krisensituation hatte er die Dinge laufen lassen. Daraus hatte man ihm dann karrieremässig einen Strick gedreht. Er [...]

Nach all den schwarzen Schwänen und grauen Rhinozerossen – also den „Tieren der Krise“ - ist heute der innere SCHWEINEHUND dran: Das Tier, dass im Management vermutlich am MEISTEN Schaden verursacht. Warum SCHADEN – warum GROSS? Ganz einfach: Unternehmen bringen sich um Chancen und Potentiale, wenn sie etwas Sinnvolles NICHT machen – oder nicht [...]

In jedem Fall ist es richtig bedrohlich: Das Gray Rhino als "Hard Core Version" des Black Swan. Auf LinkedIn hat kürzlich ein erfahrender Interim Manager mein „Schwarzer Schwan“-Posting kommentiert. Dankenswerterweise wies er auf Antifragilität als wichtiges, zukunftsweisendes Management-Thema hin: Die Eigenschaft von Systemen, in denen sie als Ergebnis von Schocks, Volatilität, Fehlern, Störungen, Angriffen [...]

Wer von Unbekannten bewundert werden möchte, braucht nur „Interim Manager“ auf die Visitenkarte zu schreiben. Schon heisst es: „WOW – Sie RETTEN Unternehmen, oder?“ Oft kommt noch: „Aber uns geht´s  ja zum Glück gut … hoffe ich doch auch noch lange … bei all den aktuellen Krisen und Risken.“ In der klassischen Mythologie und [...]

ESG ist auf dem Weg, INTEGRALER Teil der Wertschöpfungskette und jeder COMPLIANCE-gerechten TRANSFORMATION zu sein. Neue betriebliche Standards betreffend Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung gehören definiert und implementiert. Und dann muss in diesem neuen Rahmen (anders) agiert werden. Hinzu kommt die Nachhaltigkeitsberichterstattung, zu der künftig weitaus mehr Unternehmen als bisher verpflichtet sind. Interim Manager, die [...]