Für Unternehmen mit kalendergleichem Geschäftsjahr verdichtet sich im Herbst die operative Jahresplanung. Absatz und Umsatz, Preise und Mengen, Kosten, Personal, Investitionen, Ergebnis, Finanzierung und Liquidität müssen zu einem konsistenten Gesamtbild zusammengeführt werden. Gleichzeitig müssen Führung und Rechnungswesen den Jahresabschluss vorbereiten. Eine Jahresplanung ist nur dann steuerungsfähig, wenn Umsatz, Investitionen, Liquidität und Finanzierung nicht isoliert, sondern zusammen geplant werden. Darauf weist auch der Praxisleitfaden von Creditreform zur Jahresplanung hin.

In der vergangenen Woche habe ich zwei Gespräche geführt, die mich nachdenklich gemacht haben. Wie regelmäßig bei butterflymanager ging es um die Frage, ob ein uns bisher noch nicht so gut bekannter Interim Manager für bestimmte Kunden- und Unternehmenssituationen tatsächlich die richtige Persönlichkeit sein könnte. Nicht jeder gute Lebenslauf bedeutet automatisch, dass jemand auch für eine konkrete Unternehmungskrise, eine Transformation oder eine Führungsaufgabe auf Zeit die notwendige Wirkung entfalten wird. Beide Gesprächspartner nannten – unabhängig voneinander – einen gewünschten Tagessatz von 3.000 Euro.

Viele Unternehmen suchen nach einem Interim Manager am falschen Ort: Sie beginnen bei Profilen, Tagessätzen oder Vermittlungskanälen. In kritischen Situationen ist das verständlich, aber riskant. Ein Interim Manager wirkt nicht wegen eines passenden Lebenslaufs, sondern weil er das konkrete Problem erkennt, Prioritäten setzt und unter Zeitdruck Führung übernimmt. Eine zielführende Suche beginnt daher mit einer präzisen Diagnose: Was gefährdet Ergebnis, Liquidität, Lieferfähigkeit oder Veränderungsfähigkeit? Welche Resultate müssen kurzfristig erreicht werden? Erst danach sollte die Kandidatensuche beginnen.

Kurz beantwortet: Interim Management ist dann sinnvoll, wenn ein Unternehmen kurzfristig erfahrene Führung benötigt – um eine kritische Vakanz zu überbrücken, wirtschaftliche Risiken zu begrenzen oder eine wichtige Veränderung konsequent umzusetzen. Bei der Auswahl zählt jedoch weit mehr als fachliche Erfahrung, schnelle Verfügbarkeit oder ein attraktiver Tagessatz. Entscheidend ist, welcher Interim Manager glaubhaft vermittelt, [...]

Checkliste first. CChWenn ein mittelständisches Unternehmen in eine kritische Phase gerät, wird häufig sehr schnell nach einem Chief Restructuring Officer (CRO) mit starker Reputation und nachweisbaren Erfolgen gesucht. Das ist verständlich. Doch nicht jede Krise verlangt sofort nach der größten und teuersten Lösung. Ein wirksamer Turnaround beginnt mit einer nüchternen Analyse der Lage [...]

In Hunderten von Gesprächen mit Geschäftsführern, Eigentümern, Beiräten, Aufsichtsräten und Personalverantwortlichen im Mittelstand begegne ich seit Jahren einem wiederkehrenden Muster: Eine Schlüsselposition ist vakant, der Handlungsdruck ist hoch, aber die Entscheidung über die richtige Überbrückung wird zu lange hinausgezögert. Man hofft, die Situation intern auffangen zu können, sucht parallel nach einer idealen Lösung [...]

In vielen Unternehmen ist die KI‑Strategie längst beschlossen – aber genau dort, wo aus einem Konzeptpapier nun Realität werden soll, beginnt das eigentliche Problem: Es fehlt an Menschen, die KI unter Ergebnisdruck im laufenden Betrieb wirklich wirksam machen. In Vorständen, Geschäftsleitungen und Partnerkreisen stellt sich deshalb immer weniger die Frage „Brauchen wir KI?“, [...]

Der Anruf kommt unerwartet - und er verändert alles. Ihr Finanzchef, Ihr Produktionsleiter oder ein anderes wichtiges Mitglied Ihres Management-Teams kündigt. Mit sofortiger Wirkung. Krankheitsbedingt, abgeworben vom Wettbewerb oder intern versetzt. Eben noch Stabilität, jetzt ein gefährliches Vakuum an zentraler Stelle. Oder es trifft Sie von der anderen Seite: Sie sind gezwungen, eine [...]