Wenn ein mittelständisches Unternehmen in eine kritische Phase gerät, wird häufig sehr schnell nach einem Chief Restructuring Officer (CRO) mit starker Reputation und nachweisbaren Erfolgen gesucht. Das ist verständlich. Doch nicht jede Krise verlangt sofort nach der größten und teuersten Lösung. Ein wirksamer Turnaround beginnt mit einer nüchternen Analyse der Lage - und [...]

In Hunderten von Gesprächen mit Geschäftsführern, Eigentümern, Beiräten, Aufsichtsräten und Personalverantwortlichen im Mittelstand begegne ich seit Jahren einem wiederkehrenden Muster: Eine Schlüsselposition ist vakant, der Handlungsdruck ist hoch, aber die Entscheidung über die richtige Überbrückung wird zu lange hinausgezögert. Man hofft, die Situation intern auffangen zu können, sucht parallel nach einer idealen Lösung [...]

In vielen Unternehmen ist die KI‑Strategie längst beschlossen – aber genau dort, wo aus einem Konzeptpapier nun Realität werden soll, beginnt das eigentliche Problem: Es fehlt an Menschen, die KI unter Ergebnisdruck im laufenden Betrieb wirklich wirksam machen. In Vorständen, Geschäftsleitungen und Partnerkreisen stellt sich deshalb immer weniger die Frage „Brauchen wir KI?“, [...]

Der Anruf kommt unerwartet - und er verändert alles. Ihr Finanzchef, Ihr Produktionsleiter oder ein anderes wichtiges Mitglied Ihres Management-Teams kündigt. Mit sofortiger Wirkung. Krankheitsbedingt, abgeworben vom Wettbewerb oder intern versetzt. Eben noch Stabilität, jetzt ein gefährliches Vakuum an zentraler Stelle. Oder es trifft Sie von der anderen Seite: Sie sind gezwungen, eine [...]

Viele Anfragen, die mein Team und mich erreichen, klingen ähnlich: „Was kostet ein Interim Manager?“ – „Können Sie mir bitte ein paar Infos schicken?“ – „Haben Sie einen passenden Interim Manager für [XYZ, kurz beschrieben]?“ Diese Fragen sind vollkommen verständlich. Oft steckt dahinter der Wunsch, eine solide Grundlage für eine wichtige Entscheidung zu schaffen. [...]

In vielen Unternehmen höre ich in diesen Wochen denselben Satz: „Wir sollten endlich anfangen, etwas dafür (resp. dagegen) zu tun!“ Hinter diesen Worten durchaus erfolgreicher Geschäftsführer und Vorstände steht keine Bequemlichkeit oder abwartende Mentalität, sondern ein sehr nachvollziehbares, verantwortungsvolles Zögern: Die geopolitische Lage ist unsicher, Märkte und Preise schwanken, Fachkräfte fehlen, Digitalisierung und [...]

Mittelständische Unternehmen stehen 2026 vor gleich mehreren Dauerbaustellen: Fachkräftemangel, steigender Kosten- und Margendruck, schleppende Digitalisierung und KI-Einführung, immer neue bürokratische Anforderungen sowie eine hohe Unsicherheit in Markt und Politik. In dieser Lage greift vielerorts noch der alte Reflex: Kosten senken, Budgets einfrieren, Projekte stoppen. Das schafft zwar kurzfristig Ruhe, zerstört aber oft genau [...]

2026 markiert für viele Unternehmen im DACH-Raum einen Wendepunkt: Klassische Hebel für Optimierung, Kostensenkung und Restrukturierung greifen immer weniger, während gleichzeitig der Druck steigt, Künstliche Intelligenz (KI) im Finanzbereich wirksam zu verankern. Besonders gefragt sind daher Interim CFOs und Interim Manager Finance, die Kostenstrukturen schärfen, die digitale Transformation vorantreiben und gleichzeitig die Finanzfunktion [...]