Moderne Projektorganisation mit Interim Managern
Die digitale Arbeitswelt 4.0 führt zu neuen Anforderungen im Management
Die immer digitaler werdende Arbeitswelt ist durch eine moderne Projektorganisation gekennzeichnet. Und zwar nicht nur bei „normalen“ Jobs, sondern auch auf den Chefetagen. Diese Veränderungen spiegeln sich deutlich in Statistiken und Studien des Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) – dem Zusammenschluss renommierter Interim-Dienstleister aus dem deutschsprachigen Europa – wider.
„Inzwischen werden über 80 Prozent der gesuchten Interim Manager in Projekten oder zur Überbrückung von offenen Stellen eingesetzt“, so Dr. Harald Schönfeld, Vorstand der Branchenvereinigung und Geschäftsführer der butterflymanager GmbH. Ausgangspunkt ist der Wunsch von Unternehmen, die Massnahmen für den Wandel und die Anforderungen der Digitalisierung möglichst effizient und zügig zu gestalten. Interne Lösungen mit altgedienten Kollegen funktionieren nicht immer. Schliesslich sind Projekte im Vergleich zum Tagesgeschäft einmalig, verändern sich und kombinieren sich neu. Unter hohem Zeitdruck wird vorzugsweise neues und sehr spezifisches Know-how benötigt, welches im Unternehmen erst aufgebaut werden muss. Das kostet Zeit wie Geld und bedingt zusätzliche Risiken für einen plangemäßen Projektverlauf. Wenn bei einer unternehmensinternen Besetzung jemand parallel zu seinem Tagesgeschäft auch noch die Verantwortung für heikle und dringende Probleme in einem oder manchmal sogar mehreren Projekten übernehmen soll, kann das auch die besten Leute in Prioritätskonflikte oder nicht mehr zu meisternde Überlastungssituationen bringen.
Unternehmen, die Interim Manager suchen, sehen sich jedoch mit einer hohen Intransparenz dieses Marktes konfrontiert. Soweit nicht gerade ein fachlich und persönlich geeigneter Interim Manager bekannt ist, gestaltet sich die spontane Suche mühsam und meist sehr langwierig. Da jedoch nach erfolgtem Entscheidungsprozess für einen Interim Manager unmittelbare Projektstarts erforderlich sind, wird Zeit zum kritischen Faktor.
Über Provider ausgeführte Interim Manager-Besetzungen beweisen hier ihren besonderen Mehrwehrt. Denn in der Regel erweisen diese sich nicht nur als schnelle, sondern auch für den Projekterfolg sehr sichere Lösung. „Der Kern unserer Kompetenz als Provider besteht darin, wirklich erfolgreiche Interim Manager zu kennen. Diese verfügen nachweislich über Erfahrung und Erfolge bei vergleichbaren Aufgabenstellungen. Unsere Interim Manager sind pragmatisch und praxisorientiert. Das schafft schnell Akzeptanz und Wirkung vor Ort. Projekte können somit in deutlich kürzerer Zeit zum Ergebnis kommen“, unterstreicht Schönfeld.
