Es gibt einen zentralen Punkt, den gerade die nachhaltig besten Interim Manager im Griff haben – und zwar bei aller Leistungsfähigkeit, bei allem Einsatz für die Kunden: Das SELBSTMANAGEMENT - und dazu gehört das Achten auf die eigene Gesundheit. Dr. Harald Schönfeld im Gespräch mit Prof. Dr. Günther Singer, Mitglied des Advisory Boards von butterflymanager, der Personalberatung für Interim Management.
Harte Realität: Wenn ein Interim Manager nicht arbeiten kann, erzielt er kein Einkommen. Um die Leistungsfähigkeit nachhaltig auf hohem Niveau zu erhalten, ist somit auf die Gesundheit zu achten.
Es gibt 3 Kernprozesse für Interim Manager, die kontinuierlich (also auch während eines laufenden Projektes) parallel laufen müssen.
- Leistungsprozess (was beim Kunden inhaltlich gemäss des eigenen Leistungsangebotes getan wird). Dafür ist u.a. Weiterbildung wichtig (für das Fachliche), aber auch körperliche und geistige Gesundheit.
- Rechnungsstellung. Dazu gehört auch alles Administrative in eigener Sache.
- Marketing und Vertrieb in eigener Sache. Interim Manager müssen für Kunden sichtbar und relevant sein.
Abschliessender Praxis-Tipp von Prof. Dr. Günter Singer: FLOW ist für Interim Manager im Projekt wichtig: Für die eigene Gesundheit, aber auch für den inhaltlichen Erfolg des Kunden.
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