Mittelständische Unternehmen stehen 2026 vor gleich mehreren Dauerbaustellen: Fachkräftemangel, steigender Kosten- und Margendruck, schleppende Digitalisierung und KI-Einführung, immer neue bürokratische Anforderungen sowie eine hohe Unsicherheit in Markt und Politik. In dieser Lage greift vielerorts noch der alte Reflex: Kosten senken, Budgets einfrieren, Projekte stoppen. Das schafft zwar kurzfristig Ruhe, zerstört aber oft genau die Fähigkeiten, die ein Unternehmen zukunftsfähig machen: Tempo, Qualität, Vertriebskraft und Innovationsfähigkeit. Eine moderne Restrukturierung muss deshalb mehr leisten: Liquidität sichern, Ertragskraft stabilisieren und Wettbewerbsfähigkeit erneuern – gleichzeitig.

Gerade hier können erfahrene Interim Manager einen entscheidenden Beitrag leisten: Sie bringen externes Restrukturierungs-Know-how, setzen Maßnahmen schnell und unabhängig um und stärken gleichzeitig die interne Organisation. So entsteht aus der Krise nicht nur ein «Sparprogramm», sondern ein echter Transformationsimpuls, der das Unternehmen widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger macht.

Soll Restrukturierung nachhaltig-langfristig wirksam sein, gelingt sie nicht als Einmalprojekt, das z.B. nur die Kosten in den Blick nimmt. Sie funktioniert nur als integriertes Führungssystem, in dem Zahlen, Entscheidungen und die Umsetzung mit den beteiligten Stakeholdern eng verzahnt sind:

• Der erste Schritt: belastbare Transparenz. Wer Cash-Management, Risiken und Engpässe klar im Blick hat, führt faktenbasiert. Emotionen, die gerade in Krisensituationen oft hervortreten, finden einen «Rahmen» und bestimmen nicht das Handeln.
• Der zweite: rhythmische Steuerung. Entscheidungen müssen sichtbar, Abweichungen früh erkennbar werden. Führung braucht Takt.
• Und der dritte: konsequente Umsetzung im Alltag. Prozesse stabilisieren, Komplexität reduzieren, Stakeholder (insbesondere die Mitarbeitenden) einbinden, Preislogik schärfen, Verantwortung stärken.

Erfolgreiche Restrukturierung hat viel mit Vertrauen und neuem Handeln zu tun und ist damit vor allem eine kulturelle Leistung. Es ist ein Wandel vom Reagieren (auf «Zwänge») hin zu einem aktiven Führen zu selbstgesetzten Zielen (Gewinnung von «Freiheit»).

Entsprechend kompetente Interim Manager übernehmen sofort operative Verantwortung – neutral und zielgerichtet. Sie schaffen Transparenz und Vertrauen, reduzieren Komplexität und führen Maßnahmen konsequent zu Ergebnissen. Der entscheidende Unterschied zu Beratern: Interim Manager haben ihre Stärken in der Umsetzung. Sie werden Teil des Teams – mit Mandat, Entscheidungsbereitschaft und nachweisbarer Erfahrung und Erfolgen aus anderen Turnaround-Situationen.

Restrukturierung ist kein Zeichen von «Problem», sondern Ausdruck verantwortlicher, unternehmerischer Führung und Governance. Von allen Beteiligten verlangt sie den Mut, unangenehme (aber notwendige) Entscheidungen JETZT zu treffen – nicht später. Eine der zentralen Fragen lautet:

„Welche drei Entscheidungen würden Sie heute treffen, wenn der Druck in sechs Monaten doppelt so hoch wäre?“

Wer darauf eine klare Antwort findet, handelt proaktiv – und gewinnt.

Restrukturierung gelingt vor allem dann, wenn sie als strategischer Neuanfang mit starker Führung und professioneller Umsetzung verstanden wird.

butterflymanager® begleitet Unternehmen seit über 20 Jahren mit erfahrenen Interim Managern, die Restrukturierung als unternehmerische Aufgabe verstehen: Tempo erhöhen, Vertrauen schaffen, Ergebnisse sichern.Seit 2003 vermitteln wir entsprechende, professionelle Führungspersönlichkeiten, die Unternehmenssicherung und -transformation aus der Praxis kennen und mit messbarer Wirkung umsetzen. Wir unterstützen diesen Prozess durch unsere bewährte butterflymanager®-Methode – ein strukturiertes 5-Schritte-System, das allen Beteiligten Transparenz und Sicherheit gibt.

Dr. Harald Schönfeld
Geschäftsführer butterflymanager GmbH