Folge 13:
Unterschied „Klassischer Interim Management Provider“ zu butterflymanager^®
Im Wesentlichen ist es die besondere Systematik.

Natürlich ist butterflymanager^® ein „Provider“ und „vermittelt“ Interim Manager – sogar schon seit dem Jahr 2003. Doch mit inzwischen mehr als 20 Jahren Erfahrung haben wir ein besonderes Know-how entwickelt: Die butterflymanager^®-Methode.

Der Unterschied von butterflymanager^® zu klassisch-traditionellen Providern liegt in der besonderen Systematik, die wir über die Jahre hinweg in der Zusammenarbeit mit vielen Hundert nationalen und internationalen Kunden immer weiter verbessern und verfeinern konnten. Dazu gehört die Erkenntnis, dass die Erfolgsfaktoren, die am Ende des Tages zu einem exzellenten Projekt des Interim Managers beitragen, in ALLEN Phasen eines Interim Management Projektes zu finden sind.

Mit der butterflymanger^®-Methode werden alle Phasen eines Interim Management Projektes professionell abgebildet und von hochqualifizierten, langjährig erfahrenen Beratern unseres Hauses begleitet; bezogen auf die spezifischen Themen der Aufgabe, die besonderen Herausforderungen des Mandanten und die Erfolgsfaktoren „auf dem Weg zum Ziel“.

Das gibt Unternehmen, die einen Interim Manager suchen und einsetzen wollen, Sicherheit – und erzeugt die gewünschten Resultate. Im Einzelnen ergibt sich der Erfolg eines Interim Managers (neben Fachkompetenz, Methodenwissen und Persönlichkeit) daraus,

wie die Ziele, die genauen Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Interim Managers geklärt und definiert werden
wie geeignete Kandidaten am Markt gesucht werden,
welche Informationen über die Kandidaten beschafft und analysiert werden (CV, Case Studies, Fachbeiträge, Renommee in der Fachcommunity, Social Media …)
aufgrund welcher Kriterien (und mit welcher Gewichtung) die Entscheidung für einen bestimmten Interim Manager getroffen wird – und wer in die Entscheidung einbezogen wird,
wie sich der Vertrag mit den Konditionen gestaltet und dieser vor Ort gelebt wird,
wie das Onboarding (schon vor dem ersten Arbeitstag) läuft,
wie die Arbeit und die (Zwischen-) Ergebnisse controlled werden,
wie mit den während der Laufzeit zu erwartenden oder auch nicht zu erwartenden Problemen umgegangen wird, bzw. welche Eskalationsschritte (von wem) gegangen werden,
wie „zwischendurch“ bei allen Stakeholdern „der Puls gefühlt“ werden soll,
ob und in welcher Qualität die Möglichkeit für ein projektbegleitendes „Coaching“ bzw. Sparring des Interim Managers oder der Auftraggeber besteht,
wie das Ende des Projektes bzw. das „Testament“ oder die „Übergabe“ des Interim Managers konkret gestaltet und gelebt werden soll.

Die Tabelle zeigt, wie sich butterflymanager^® von traditionellen, klassischen Providern unterscheidet.

Auch wenn es sich um „Wettbewerber“ handelt, werden sie ganz bewusst in sachlicher, wertschätzender Weise dargestellt.

Wir wissen: Die Anforderungen von Unternehmen an einen Interim Management Provider und die Wünsche, wie eine Zusammenarbeit aussehen soll, sind verschieden. Uns ist bekannt, dass es Unterschiede in den Providern gibt. Von daher ist es ein idealtypischer Vergleich.