3 Fragen zur Persönlichkeit von Interim Managern. Persönliche Kompetenzen gelten als das Wichtigste für erstklassige Resultate im Interim Management – wobei das fachliche Know-how natürlich auch auf aktuellem Stand sein muss. Dr. Harald Schönfeld im Gespräch mit Prof. Dr. Günther Singer, Mitglied des Advisory Boards von butterflymanager, der Personalberatung für Interim Management.
Frage 1: Welche Persönlichkeitsmerkmale sind für einen Interim Manager ganz besonders wichtig? Antwort im Überblick: Schnelle Auffassungsgabe für komplexe Situationen, soziale Intelligenz, Leistungsorientierung, Selbstmanagement auf hoher Ebene (Interim Manager sind Einzelunternehmer), Resilienz.
Frage 2: Was unterscheidet Interim Manager von festangestellten Interim Managern? Antwort im Überblick: Sie brauchen ähnliche Eigenschaften, wenn sie nachhaltig erfolgreich sein wollen. Doch bei richtig guten Interim Managern finden sich folgende Eigenschaften STÄRKER ausgeprägt: Unternehmergeist, Autonomie und Resilienz.
Frage 3: In welchen Situationen macht es für Unternehmen ganz besonders Sinn, einen Interim Manager zu engagieren? Antwort im Überblick: Bei Veränderungen zweiter Ordnung, d.h. der Markt, die Technologie, der Rahmen der Organisation (z.B. bei M&A) bricht um. Da hilft es, eine externe Person zu haben, die sich mit Fokus und hoher Intensität einem wichtigen Thema oder Projekt widmet, es ins Ziel bringt und dann wieder geht. Und natürlich sind Interim Manager perfekt für das interimistische Füllen von Vakanzen (Vakanzüberbrückung). Das hat in der Praxis gerade in Zeiten von Fachkräftemangel und Führungskräftemangel eine hohe aktuelle Bedeutung erlangt. Zudem: Wenn für ein Fachthema sehr schnell ein bestimmter Experte oder Expertin mit Spezialkompetenzen gebraucht wird, z.B. rund um das Thema der Künstlichen Intelligenz (KI), eine entsprechend qualifizierte Person aber intern (noch) nicht vorhanden ist.
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