(1) Neues wird schneller akzeptiert, denn Interim Manager verfolgen keinerlei eigene Karriere-Interessen. Sie sind „unpolitisch“ und ausschliesslich dem Erfolg der Aufgabe verpflichtet, für die sie geholt werden. (2) Es entstehen nachhaltige Multiplikationseffekte, denn Interim Manager übertragen ihr Wissen und ihre Skills „on the job“. Durchaus unterstützen sie die Bildung eines neuen Mindsets bei [...]
Müssen Sie jetzt „Chinese“ werden? Sicher nicht! Renommierte Managementvordenker raten jedoch, sich auf ein „chinesisches Jahrhundert“ einzustellen. Unternehmen, gerade im Mittelstand, müssen jetzt wichtige Weichenstellungen stellen. Chinesische Unternehmen werden verstärkt Wettbewerber werden. Vor allem gelte es, dort zu sein, wo die besten Markt- und Standortvoraussetzungen sind. Aus Sicht eines Interim Management Providers sind [...]
In Zeiten hoher Unsicherheit, markanter Veränderungen und besonderer Belastungen sind es vor allem diese beiden Hauptgründe warum Unternehmen Interim Manager einsetzen: (1) Steigende Flexibilitätsanforderungen: Man möchte sich angesichts hoher Unsicherheiten (noch) nicht an neues Personal binden. (2) Aktuell entstandene Engpässe an qualifizierten Managementkapazitäten und besonderem Know-how. Beides ist intern (noch) nicht vorhanden, wird aber JETZT gebraucht! Interim [...]
Wirklich gute Führungskräfte sind rar – ob für die Festanstellung oder als Interim Manager/in. Einen universal gültigen Goldstandard für gutes Führen gibt es jedoch nicht. Zu unterschiedlich sind die Zeiten, in denen Führung geschieht, die Rahmenbedingungen der Firma und die Persönlichkeiten der Betroffenen. Es gibt jedoch einige Merkmale, an denen Mitarbeitende - gerade [...]
Unter Jeff Bezos folgte AMAZON klaren Führungs-Prinzipien. Bekannte Beispiele: Customer Obsession, Ownership, Invent and Simplify, Learn and Be Curious - oder Frugality. Der Erfolg von Jeff Bezos führte schnell dazu, dass diese Prinzipien geradezu als Vorbild für andere Unternehmen in schnell wachsenden und immer digitaler werdenden Märkten genommen wurden. Jetzt geht Bezos. Und [...]
Autor: Dr. Harald Schönfeld, Geschäftsführer butterflymanager GmbH In Zeiten der Corona-Pandemie ist im Interim Management so gut wie jedes Vorstellungsgespräch über Video gelaufen. Im Frühjahr 2021 lässt sich feststellen: Die Erfahrungen der letzten Monate sind ausserordentlich gut! Spätestens mit Beginn der zweiten Welle im Herbst 2020 waren für alle unserer Mandanten Interviews per [...]
Harter Wettbewerb nicht nur um Experten für Themen des Online-Handels oder um Freiberufler/innen im Bereich Digital Content – was man erwarten konnte. Bei all den anstehenden digitalen Veränderungen sind auch kompetente Leute im HR, Ingenieure und Finanzer gesucht. Es geht inzwischen also um echte Kernprozesse – auch in „traditionellen“ Industrien. Das wird viele [...]
Corona unterteilt Unternehmen in „Gewinner“ und „Verlierer“. Gerade Unternehmen mit digitalem Geschäftsmodell zählen zur ersten Gruppe. Das bekannteste Beispiel ist Amazon. Aber auch eher traditionell aufgestellte Unternehmen, die im Hinblick auf digitale Geschäftsprozesse und Tools frühzeitig aktiv gewesen sind, geht es gerade relativ gut. Die neue McKinsey-Studie stellt die Entwicklungen von Industrie 4.0 [...]
Gut vorgedacht zu einer zielführenden und integrierenden Verbindung von altem und neuem „Normal“. Ein interessanter Beitrag von Interim Manager Dr. Bodo Antonic. Man kann das durchaus auf die Akteure im Interim Management anwenden. Zitat von Interim Manager Dr. Bodo Antonic: „Neu und gut wäre es, wenn wir uns konsequent dem Thema Kundenzentrierung zuwenden [...]
Ein Unternehmen wird von Profis geführt. Nicht von Amateuren. Deshalb sollten Veränderer ebenfalls denken, handeln und kommunizieren wie Profis. Nur, wer sein Ansehen bereits erarbeitet hat und echte Erfolge bei den anstehenden Themen nachweisen kann, hat auch gute Chancen, Anhänger und Sympathisanten für das Neue zu mobilisieren. Genau deshalb stehen professionelle Interim Manager [...]
