Wenn Sie als Unternehmen einen Interim Manager oder Managerin suchen und einsetzen wollen, dann ist gerade der Anfang ganz wichtig: In unserer bewährten Systematik (butterflymanager®-Methode) ist das die Erstellung eines Anforderungsprofils. Auf meist zwei Seiten wird üblicherweise schriftlich festgehalten:
Wo steht das Unternehmen jetzt? Welche Ziele soll der Interim Manager erreichen? Welche Aufgaben soll er konkret übernehmen und lösen? Was soll er können und an Erfahrung und Qualifikation mitbringen? Wann soll er anfangen? Wie lange soll er bleiben? Was darf er kosten?
Ein Punkt (eine Doppelfrage) hat sich in unserer Praxis von mehr als 20 Jahren sehr bewährt. Wenn diese Frage im Rahmen der Erstellung des Anforderungsprofils ausführlich berücksichtigt wurde, war es immer die Grundlage für ein genaues Verständnis des Anliegens unseres Mandanten und eine vertrauensvolle und sehr erfolgreiche Zusammenarbeit mit dem Interim Manager.
Verwenden Sie richtig viel Zeit auf diese Doppelfrage mit 2 Elementen:
- Was wollen wir durch den Einsatz eines Interim Managers unbedingt ERREICHEN?
- Was wollen wir aber auch beim Einsatz des Interim Managers unbedingt VERMEIDEN?
Es ist oft eine heikle Aufgabe, Einigkeit über die Ziele, aber auch über das zu Vermeidende zu erzielen und schriftlich zu formulieren. Die Erfahrung zeigt, dass das oft komplexe Abstimmungsprozesse braucht. Und es gibt noch eine Steigerung: Wenn es um Geschäftsführungs- oder Vorstandsaufgaben oder die Umsetzung wichtiger Veränderungen geht, wie Restrukturierungen, Turnarounds oder M&A-Themen geht, sind noch wichtige Stakeholder einzubeziehen. Zum Beispiel Investoren, Eigentümer oder der Aufsichtsrat / Verwaltungsrat bzw. Beirat. Wir wissen, dass gerade in Familienunternehmen nochmals ganz besondere Sensibilitäten zu berücksichtigen sind. Das kostet Zeit, Aufmerksamkeit und Respekt.
Wenn die Antworten zu der Doppelfrage aber für alle Beteiligten klar sind, dann ergibt sich alles andere für das Anforderungsprofil fast wie von selbst, z.B. was der Interim Manager an aktuellem Fachwissen, an Methodenkompetenz und Persönlichkeit mitbringen muss. Und wir von butterflymanager können sehr zügig in die nächste Phase unserer Systematik einsteigen, die Kandidatensuche.
Mehr dazu im nächsten Video zum Schritt Nr. 2 der butterflymanager®-Methode: Kandidatensuche.
Hier gehts zum kompletten Video:
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