In Interviews mit Interim Managern beobachten wir oft, dass sich die Entscheider des Unternehmens ganz ähnlich wie in den Vorstellungsgesprächen mit fest anzustellenden Führungskräften verhalten: Viel Zeit wird in Fragen rund um die Karriere-Entwicklung und die «Laufbahn» des Kandidaten investiert. Wir beobachten zudem, dass etliche Interim Manager Raum finden, «Heldengeschichten» aus der Vergangenheit über sich selbst zu erzählen.

So hart es klingt: Das sind (leider nur) Blicke in den Rückspiegel.

In einer sich immer schneller drehenden Welt voller Innovationen, neuartiger Herausforderungen und „unbekannter, aber notwendiger“ Lösungswege zeigt unsere Praxis bei butterflymanager: Ein klassischer Lebenslauf (CV) taugt immer weniger als Prognoseinstrument für die exzellente Leistungserbringung eines Interim Managers JETZT und in der Zukunft. Und «Heldengeschichten», die meist in ganz anderen Zusammenhängen entstanden sind, überzeugen erst recht nicht – im Gegenteil.

Was können in diesen Zeiten Indikatoren sein, dem „richtigen“ Kandidaten auf der Spur zu sein?

👍 Wenn jemand in seiner Laufbahn ständig neue Fähigkeiten bei zunehmender Verantwortung erlernt und erfolgreich angewendet hat.

👍 Wenn jemand weiss, was die vorliegenden und zukünftigen Herausforderungen des Unternehmens und dessen (aktueller und zukünftiger) Kunden sind, mit dessen Vertretern gerade im Interview gesprochen wird.

👍 Wenn jemand genau beschreiben kann, was seine Nutzenbeiträge – aber auch seine Grenzen – sind. Und dabei aufzeigen kann, warum gerade er eine Lösung mit Mehrwert ist – für das, was im Unternehmen konkret vorliegt.

Sicherheit durch überzeugenden Content (& mehr) des Interim Managers

Exzellente Interim Manager überzeugen – zusätzlich zu einem professionell aufbereiteten CV – mit ausführlichem, hochwertigem Content. Beispiele:

• Case Studies mit konkret belegbaren Ergebnissen zu vergleichbaren Aufgabenstellungen
  • Hat so etwas schon einmal (oder mehrfach) erfolgreich gelöst. Weiss, worauf es in der Praxis für ein Gelingen ankommt. Verschafft Akzeptanz bei Stakeholdern.
• Fachartikel und Publikationen zu den aktuellen Herausforderungen und Lösungen der betreffenden Branche
  • Versteht die Welt seiner «Kunden». Zählt i.d.R. zu den Leuten, die selbst (vor-) denken. Verfügt über Anerkennung. Gilt als Experte. Kann im Hause die Schnittstellen zu den benachbarten Bereichen kompetent abdecken. Ist wertvoller, kompetenter Ansprechpartner für Stakeholder.
• Weiterbildungsnachweise / Zertifikate renommierter Einrichtungen zum aktuellen Stand des Fachgebietes
  • Verfügt über aktuelles Wissen / Know-how. Kann dieses Wissen auch im Rahmen der Zusammenarbeit im Hause an die Mitarbeitenden weitergeben. Wirkung nach aussen, einen Experten an Bord geholt zu haben.

Sicherheit durch methodische Vorgehensweise von butterflymanager

Als Personalberatung, die sich auf Interim Management spezialisiert hat, checken wir im Rahmen unserer butterflymanager^®-Methode (Schritt 2 «Kandidatensuche») für unsere Mandanten alles: CV, Content, Präsenz auf relevanten Plattformen, Ergebnisse bei Suchmaschinen und KIs.

Damit sich alle Beteiligten auf den Interim Management Einsatz eines echten Profis freuen können, der Mehrwert stiftet und seinen Tagessatz wert ist.

Text:
Dr. Harald Schönfeld

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