Eine schlechte Unternehmenskultur mit gedrückter Stimmung, niedriger Motivation und geringer Leistungsbereitschaft findet sich häufiger als man denkt – und kostet bares Geld. Verantwortlich sind vielfach „toxische Chefs“. 85 Prozent der Unternehmen sind nach einer universitären Studie betroffen. Häufig genannte Beispiele: Toxische Führungskräfte geben Mitarbeitern das Gefühl, dass sie nichts können. Etliche schreien ihre Leute sogar öffentlich an, lassen persönlich kränkende Bemerkungen fallen und lassen es an Wertschätzung, Empathie und Rücksicht fehlen. Das Fatale ist: Schlechte Führung und unangemessener Umgang finden schnell Nachahmer und übertragen sich wie eine ansteckende Krankheit! Schon eine einzige destruktive Führungskraft hat daher Folgen für das ganze Unternehmen. Was hilft, ist letztlich nur eine konsequente und unverzügliche Trennung von solchen Chefs!
Gerade in belastenden Zeiten wie einer Pandemie, mit der sowieso schon eine hohe emotionale oder familiäre Belastung der Mitarbeitenden verbunden ist – wirkt ein solches Verhalten besonders schädlich: Mitarbeitende sind unzufriedener, gestresster, verlieren die Bindung zum Unternehmen – und leisten weniger. Sie gehen nicht mehr die Extrameile, sie wirken frustriert, energieloser und demotiviert. In vielen Fällen spüren das sogar die Kunden, Zulieferer und andere Geschäftspartner. Unternehmen laufen Gefahr, dass gerade die besten Mitarbeitenden kündigen und sich eine neue Arbeitsumgebung suchen.
Natürlich ist es verständlich, wenn in harten Krisen-Zeiten auch eine Führungskraft zeigt, dass sie „Mensch geblieben“ ist, einmal schlechte Laune zeigt und „grantelt“. Doch es ist ein Unterschied, ob dem z.B. eine nachvollziehbare (Ausnahme-) Situation zugrunde liegt und dann aber auch Schluss mit diesem Verhalten ist – ggfs. mit einer Entschuldigung und einem klärenden Gespräch! Toxische Führungskräfte sind daher Personen, die kontinuierlich Unzufriedenheit am Arbeitsplatz erzeugen UND ihr eigenes Verhalten auch auf andere übertragen. Wie bei einer übertragbaren Krankheit stecken sie andere Führungskräfte und Mitarbeitende mit ihrem giftigen und schädigenden Verhalten an.
Unser Tipp als Interim Management Provider: Befreien Sie sich von diesem „Gift“ – wobei wir um Nachsicht für diese harte Formulierung bitten. Haben Sie Mut zur Trennung von toxischen Führungskräften. Unverzüglich! Es gibt „Ersatz“ am Markt – und zur Not können wir Ihnen helfen, die Zeit mit einem passenden Interim Manager oder Interim Managerin zu überbrücken. Alle Beteiligten werden es Ihnen danken!
Quellen und mehr Infos:
Wie toxische Chefs die Unternehmenskultur beschädigen (karriere.de)
Toxische Unternehmenskultur: Schlechte Führung ist oft ein Problem – Business Insider
Toxische Mitarbeiter erkennen und erfolgreich adressieren (frankthieme.com)
Anzeichen einer toxischen Unternehmenskultur – Service – derStandard.at › Karriere
8 Zeichen für die toxische Unternehmenskultur – PEAQ Partners
Zeichen und Beispiele fuer schlechte Unternehmenskultur (hubworks.com)
