Waren Interim Manager über viele Jahre unbekannte Gesichter in der Unternehmenswelt, kann auf sie heute kaum noch verzichtet werden. Die HR-Publikation „Personalwirtschaft, Ausgabe 6/2018“ stellt am Beispiel von HR-Managern Bedarf, Nachfrage und Einsatzbeispiele der flexiblen „Springer“ vor. Es sind Interim Manager, die innerhalb kürzester Zeit die Probleme erkennen und für eine rasche Lösung sorgen müssen. „Zur Projektüberbrückung müssen Unternehmen auf den zeitlich begrenzten Einsatz von externen Experten zurückgreifen, die sich mit den notwendigen Prozessen gut auskennen, ihre Aufgaben hocheffizient erledigen, Probleme lösen und anschließend wieder gehen“, so Dr. Marei Strack, Vorstandsvorsitzende der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. (DDIM). Gegenüber Festangestellten haben Interim Manager in ihrer Rolle einen Vorteil: Sie sind unabhängig von interner Politik und eigenen Karriereambitionen. Die Sache steht im Mittelpunkt fokussierter Arbeit. Das schätzen Auftraggeber und die Kollegen der Interim Manager im Projekt.
Download: Personalwirtschaft 6/2018, S. 16-18
